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方案簡介
财務(wù)共享業務(wù)中台解決方案
财務(wù)共享業務(wù)中台通過多系統接入、标準化(huà)管理(lǐ)、可視(shì)化(huà)規則，實現(xiàn)企業從會計集中核算(suàn)模式向财務(wù)共享服務(wù)模式轉變，促使企業商(shāng)業模式和經營方式的重構，促進财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的融合發展。财務(wù)共享服務(wù)成為(wèi)企業實施共享服務(wù)最初，也(yě)是應用最廣泛的領域。

實時(shí)集成  标準管控  模式重構
方案架構
财務(wù)共享業務(wù)中台解決方案圖片
方案優勢
管理(lǐ)标準化(huà)
統一(yī)了(le)管理(lǐ)标準，實現(xiàn)可規則的可視(shì)化(huà)，從而把風(fēng)險前置實現(xiàn)有效控制
多道管控
實現(xiàn)了(le)超預審批金(jīn)額控制，以及費用大小類的準确性及合理(lǐ)性審核
移動審批
通過OA端移動審批功能(néng)的開發來(lái)提高業務(wù)審核的及時(shí)性與便捷性
實時(shí)集成
财務(wù)共享平台可自動調用OA的審批結果，并自動更新(xīn)工單狀态，确保OA平台與财務(wù)共享平台實時(shí)集成，實現(xiàn)了(le)業财一(yī)體(tǐ)化(huà)
方案價值
01
模式轉變
企業從會計集中核算(suàn)模式向财務(wù)共享服務(wù)模式轉變
02
商(shāng)業模式和經營方式的重構
财務(wù)共享服務(wù)促使企業商(shāng)業模式和經營方式的重構
03
生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
财務(wù)共享服務(wù)從财務(wù)領域向生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
04
财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的融合發展
财務(wù)共享服務(wù)促進财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的融合發展
01
模式轉變
企業從會計集中核算(suàn)模式向财務(wù)共享服務(wù)模式轉變
02
商(shāng)業模式和經營方式的重構
财務(wù)共享服務(wù)促使企業商(shāng)業模式和經營方式的重構
03
生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
财務(wù)共享服務(wù)從财務(wù)領域向生(shēng)産經營過程全覆蓋發展
04
财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的融合發展
财務(wù)共享服務(wù)促進财務(wù)會計與管理(lǐ)會計的融合發展
産品構成
典型案例
哈藥集團
哈藥集團
哈藥集團是全國醫(yī)藥行業上(shàng)市(shì)公司，于1996年被國家定為(wèi)全國512家重點聯系企業之一(yī)；1997年被國務(wù)院批準為(wèi)120戶大型企業試點單位。榮獲2006年世界企業競争力試驗室《中國100家最佳雇主》，集團組建以來(lái)，遵循改革發展的思路(lù)　堅持“三改一(yī)加強”的方針，積極推進現(xiàn)代企業制度的建立，努力完善集團化(huà)和股份制改造，在醫(yī)藥市(shì)場(chǎng)形勢極為(wèi)嚴峻的條件下(xià)實現(xiàn)了(le)滾動式發展。